SEBIJA - SEKA IZETBEGOVIĆ (GRAĐEVIĆ)

[Krokodil Behko]

Zamišljam Yokera kako se informiše kod đizlije

Jeko Đizlija, jel to Bake?

Đizlija je đizlija

Jel to neki forumaš?
Zovni ga, da ga trestiramo malo na outfitu i kladionici

[KOMESAR]

Zamišljam Yokera kako se informiše kod đizlije

Jeko Đizlija, jel to Bake?

Đizlija je đizlija

Jel to neki forumaš?
Zovni ga, da ga trestiramo malo na outfitu i kladionici

Sad će Yoker,strpi se loma!

[KOMESAR]

KO SU I KOLIKO ZARAĐUJU POSLUŠNICI (ULIZICE) SEBIJE IZETBEGOVIĆ???

Najbliža joj je dugogodišnja poznanica Muvedeta Butmir, savjetnica za finansije. Muvedeta je uvijek dobro nagrađivana, pa je, prema izvještajima, znala zarađivati godišnje četiri puta više nego bilo koji šef klinike. Njen suprug je vlasnik slastičarnice „Vatra“ u centru Sarajeva. To Muvedetu ne sprečava da realizira ideju o otvaranju kantine u krugu KCUS-a, a u tome joj Izetbegović pomaže.


Prije nekoliko mjeseci teren je trasiran kada je direktorica naredila zatvaranje svih ugostiteljskih objekata u krugu Kliničkog centra. Inače, Muvedeta, kažu dobro obaviješteni, vodi glavnu riječ pri ugovaranju, određivanju cijena i svega ostalog kada je riječ o ugovorima. Riječ je, naravno, o ugovorima vrijednim nekoliko miliona.

Šefica nemedicinske discipline Amra Karić, čija je tetka Muvedeta Butmir, ima najvišu plaću u KCUS-u, bez obzira na to što nije ni ljekar ni medicinski radnik. Trenutno po naredbi dr. Izetbegović, Karić pravi sistematizaciju koja će podrazumijevati smanjenje plaće mnogim uposlenicima.

Doktor Izetbegović ne može ni bez nekadašnje v. d. direktora KCUS-a Enre Suljić. Javnosti je poznata kao glavni egzekutor Izetbegovićkine volje da zavlada Ljekarskom komorom KS. Nije se tada bunila protiv kolega koji popodne rade privatno, jer je i sama radila u „Mojoj klinici“.

Doktor Suljić je, kažu, apsolutni vladar kliničkih studija, a u toj grupi su i njene kolege dr. Semir Bešlija, dr. Mevludin Mekić. Njih troje rade na ispitivanju neregistriranih lijekova.

Taj posao plaća se u desetinama hiljada maraka i to oni rade isključivo u sklopu radnog vremena. Zato čudi zašto Izetbegović o tome šuti, zašto štiti svoju prijateljicu Enru Suljić, a toliko ljekara je otjerala zbog privatne prakse, koju su obavljali van radnog vremena

Dodatni posao u jednoj privatnoj ordinaciji ima i šef hirurških disciplina dr. Dželaludin Junuzović. Novi šef Ortopedije Đemil Omerović vlasnik je apoteka „Verdant“, radi u ambulanti u Lukavici, neki kažu i u još jednoj sarajevskoj poliklinici, te je docent na Višoj medicinskoj školi.

Aktuelni predsjednik UO KCUS-a Jasmin Kapetanović, kažu njegove kolege, ispodprosječni je ljekar, ali ima sreću što je njegova supruga, vlasnica apoteka „Dina“, najbolja prijateljica direktorice. U apoteke „Dina“ se pacijenti iz KCUS-a šalju po skuplje lijekove isključivo. Među odanima je i direktor Dječije hirurgije Zlatan Zvizdić, koji radi ili je donedavno radio na poliklinici „Sanasa“. Tu je i Sandra Vegar-Zubović, čija je doktorska disertacija bila upitna i taj slučaj nikad nije riješen. Ona je bila vlasnica privatne ordinacije u sarajevskom naselju Ciglane.

Rukovodilac tehnike ima privatnu građevinsku firmu
Posebno povjerenje dr. Izetbegović ima i u Nuriju Jusupovića, koji rukovodi tehničkim sektorom. Jusupović je i vlasnik građevinske firme „Taurus“

[KOMESAR]

Biti na drugoj strani od šljama jeste ponekad teško ali je to dužnost svakog poštenog čovjeka.

[KOMESAR]

Trojica hirurga sa Klinike za ortopediju i traumatologiju napuštaju Klinički centar Univerziteta u Sarajevu i prelaze u Opću bolnicu "Prim. dr. Abdulah Nakaš".

U Opću bolnicu prelazi dr. Semin Bećirbegović, dr. Senad Maksić i dr. Hasan Tanović. Od 17 hirurga na Klinici za ortopediju i traumatologiju trojica napuštaju Kliniku početkom narednog mjeseca, a odlazak su najavila još najmanje trojica hirurga. Odlazak sa Klinike su najavili i dr. Ismet Gavrankapetanović, dr. Mirza Biščević i dr. Mehmed Jamakosmanović.

" Odlučili smo da više ne možemo podnijeti tu vrstu pritiska, mobinga i neizvjesnosti."

„Mi ne napuštamo naše pacijenate, već sistem. Želimo svoju karijeru nastaviti na drugom mjestu gdje će se poštovati naša prava. Bilo nam je važno da ostanemo na dispoziciji našim pacijentima koji se mogu nastaviti liječiti kod nas. Drago nam je da smo to postigli sa Općom bolnicom dr. Abdulah Nakaš“.

[KOMESAR]

SDP-ov zastupnik u Parlamentu Federacije Damir Mišić zatražit će da se u dnevni red današnje sjednice Parlamenta uvrsti i tačka o odlasku ljekara s Kliničkog centra Univerziteta u Sarajevu kao i o uslovima liječenja u najvećoj zdravstvenoj ustanovi u zemlji.

Trojica hirurga sa Klinike za ortopediju i traumatologiju napuštaju Klinički centar Univerziteta u Sarajevu i prelaze u Opću bolnicu "Prim. dr. Abdulah Nakaš".

U Opću bolnicu prelazi dr. Semin Bećirbegović, dr. Senad Maksić i dr. Hasan Tanović.

Odlazak sa Klinike su najavili i dr. Ismet Gavrankapetanović, dr. Mirza Biščević i dr. Mehmed Jamakosmanović kao i nekoliko drugih ljekara.

Od 17 hirurga na Klinici za ortopediju i traumatologiju njih šest napuštaju ovu kliniku već narednog mjeseca.

Odlazak ljekara sa KCUS je odgovor na narušene međuljudske odnose u KCUS.

Na čelo KCUS-a početkom 2016. je imenovana dr. Sebija Izetbegović, supruga predsjednika SDA i člana Predsjedništva BiH Bakira Izetbegovića. KCUS je od tada napustilo više od 40 ljekara među kojima desetak profesora.

Ljekari se žale na mobing ali i nedostatak osnovnih sredstava za rad. Sve to, upozoravaju, utječe na kvalitet usluge koju pružaju pacijentima.

Iz SDP-a smatraju da je nedopustivo da sve ovo protiče bez bilo kakve reakcije Federalnog ministarstva zdravlja i Vlade FBiH. Navode da Parlament ima obavezu reagirati i zaštiti građane koji su najveće žrtve dešavanja na KCUS.

[Chloe]

Koliko je tih doktora iz SDA?

[KOMESAR]

Muhamed Velic


Šest doktora napušta Klinički centar Univerziteta u Sarajevu, među njima su tri moja prijatelja: Senad, Semin i Hasan, doktori sa Klinike za ortopediju i traumatologiju. Dr. Senad Maksić je moj kućni prijatelj i nerazdvojni ahbab već dvadeset godina. Nije mogao više podnijeti situaciju, ambijent i pritisak koji se vršio. Odlučili su da idu. Ne odlaze iz države, nisu je napustili kada je bilo najteže, a neće ni sada, prelaze u Opću bolnicu “Prim. dr. Abdulah Nakaš”.
To su čestiti ljudi, vrhunski doktori, hirurzi i stručnjaci. Tužan sam zbog njih i zbog svega što se događa. Ali sam isto tako i uz njih. Ali i uz Ismeta, Mirzu i Mehmeda. Imaju moju podršku i moju dovu.
Hidžra se čini i da bi društvo postalo bolje.

[KOMESAR]

Da li ,na KCUS-u, povećana smrtnost u zadnjoj godini dana?

[KOMESAR]

Prošle sedmice šest hirurga sa Klinike za ortopediju i traumatologiju koji odlaze ili su najavili odlazak sa KCUS-a održali su sastanak sa premijerom KS Elmedinom Konakovićem i upoznali ga sa problemima koji opterećuju njihov rad ali i svih njihovih kolega.

Sastanku su prisustvovali prof.dr. Ismet Gavrankapetanović, dr. Senad Maksić, dr. Hasan Tanović, dr. Semin Bećirbegović, dr. Mehmed Jamakosmanović i dr. Mirza Biščević. Od ovih šest vrsnih ljekara trojica prelaze u Opću bolnicu „Prim.dr. Abdulah Nakaš“. To su dr. Tanović, dr. Bećirbegović i dr. Maksić.

Sa KCUS-a je otišao i patolog dr. Semir Vranić koji uživa svjetski ugled. On će svoju karijeru nastaviti u Kataru. Odlaskom dr. Sanke Pandura jedinog dječijeg kardiohirurga kojeg je imao KCUS zaustavljene su sve operacije te su liste čekanja djece sve duže. O tome direktorica KCUS-a Sebija Izetbegović šuti.

Dr. Tanović koji je prisustvovao sastanku sa premijerom Konakovićem kazao je da su iznijeli sve probleme te su ga napomenuli da on ima veliku odgovornost prema građanima Sarajeva i djeci ovog grada.

- Upoznali smo ga sa mobingom, pritiscima, narušenim međuljudskim odnosima. Mi ne možemo dići ruke od ovoga bez obzira što neki od nas prelaze u drugu bolnicu. Svima nam je bilo važno da ostanemo u sistemu javnog zdravstva. Sada je na Vladi i premijeru da omoguće jačanje Opće bolnice, da se sredstva preusmjere i dozvoli otvaranje odjeljenja u Općoj bolnici. Jer javno zdravstvo ne može opstati bez pomoći države. Dugujemo pacijentima mogućnost da se liječe na šta imaju pravo - kazao je dr. Tanović.

Dr. Tanović ističe da se od Opće bolnice može napraviti jaka zdravstvena institucija samo ako bude volje za to. Osim ako neko iz određenih interesa to ne dozvoli.

Prema navodima doktora, Konaković je shvatio ozbiljnost problema koji vladaju na KCUS-u, te će ove sedmice menadžmentu uputiti dopis sa konkretnim pitanjima o gorućima problemima. Kako će se riješiti ti problemi, odlasci šest hirurga-ortopeda i šteta koja će biti učinjena, kako nadomjestiti odlazak dr. Vranića. Šta će biti sa operacijama djece sa srčanim manama?

Pitanja su brojna, a odgovora nema. Ono što je najvažnije pitanje je ko će snositi odgovornost kada se zbog očitog nemara menadžmenta KCUS-a počnu gubiti ljudski životi.

Ne treba zaboraviti da na KCUS-u nema osnovnih sredstava za rad, od osnovnih higijenskih potrepština do medicinskog materijala, gaza, lijekova, konca, rukavica...

Umjesto da se čini sve kako bi se ojačali kapaciteti najveće bolnice u BiH, upravo suprotno, ona se uništava na sve moguće načine.

Ono što iznenađuje jeste izostanak revolta ljekara, ima li tu kolegijalnosti ili je proradila čista sujeta. Kako je moguće da „heroji u bijelom“ pod zakletvom da će spašavati ljudske živote ne dižu glas? Da su to tek pojedinci od 580 ljekara KCUS-a. Da li je čast izgubila svaki smisao u ovom slučaju? Da li je ambicija direktorice Sebije Izetbegović otišla toliko daleko da joj se ne smiju suprostaviti ni najveći finansijeri bolnice i čelni ljudi KS? Gdje je u svemu ministrica zdravstva? Zašto se ne učini više kako bi se barem pokušala ublažiti šteta izazvana lošim potezima menadžmenta KCUS-a?

Tragično zvuči rečenica da se ni za deset godina ne može nadoknaditi gubitak 10-ak profesora i desetina vrhunskih stručnjaka koji su napustili KCUS od početka 2016. godine. Zapitajmo se svi gdje ćemo biti za deset godina i hoće li nas imati ko liječiti, našu djecu, naše roditelje, naše bližnje?

[Bla]

šta je Seka doručkovala jutros

[Yoker]

http://www.kcus.ba/klinici-za-ocne-bole ... a-aparata-

„Klinika za očne bolesti u posljednju godinu i po je doživjela veliki napredak u radu uvođenjem novih metoda rada: neinvazivne bezšavne mikrohirugije vitrektomija 23 i 25 G, mikroincizione fakoemulzifikacije katarakte – 2,75 i 2,2 mm. Provedena je edukacija i doedukacija četiri oftalmologa. Na taj način veliki broj operativnih zahvata koji se ranije obavljao u inostranstvu, sada se rade ovdje. Našim pacijentima omogućen je veći komfor liječenja i kontrolni pregledi u svojoj zemlji. Na Klinici za očne bolesti, KCUS dnevno se pregleda od 160 - 180 pacijenta, uradi od 8-12 operativnih zahvata uz implantacioni materijal koji se nabavlja putem Kliničke apoteke. Na Klinici je uposleno 15 oftalmologa i 25 medicinskih sestara. Klinika predstavlja nastavnu, naučnu i profesionalnu bazu za učenje oftalmologije u širem regionu. Svakodnevno oftalmološka znanja i vještine stiče od 10-12 specijalizanata oftalmologije iz BiH, Crne Gore, Kosova, Makedonije i Srbije. Klinika postaje regionalni centar za učenje vitreoretinelne hirurgije", rekla je prof. dr. Alimanović.

Hejteri i botovi na aparatima!

[KOMESAR]

http://www.kcus.ba/klinici-za-ocne-bole ... a-aparata-

„Klinika za očne bolesti u posljednju godinu i po je doživjela veliki napredak u radu uvođenjem novih metoda rada: neinvazivne bezšavne mikrohirugije vitrektomija 23 i 25 G, mikroincizione fakoemulzifikacije katarakte – 2,75 i 2,2 mm. Provedena je edukacija i doedukacija četiri oftalmologa. Na taj način veliki broj operativnih zahvata koji se ranije obavljao u inostranstvu, sada se rade ovdje. Našim pacijentima omogućen je veći komfor liječenja i kontrolni pregledi u svojoj zemlji. Na Klinici za očne bolesti, KCUS dnevno se pregleda od 160 - 180 pacijenta, uradi od 8-12 operativnih zahvata uz implantacioni materijal koji se nabavlja putem Kliničke apoteke. Na Klinici je uposleno 15 oftalmologa i 25 medicinskih sestara. Klinika predstavlja nastavnu, naučnu i profesionalnu bazu za učenje oftalmologije u širem regionu. Svakodnevno oftalmološka znanja i vještine stiče od 10-12 specijalizanata oftalmologije iz BiH, Crne Gore, Kosova, Makedonije i Srbije. Klinika postaje regionalni centar za učenje vitreoretinelne hirurgije", rekla je prof. dr. Alimanović.

Hejteri i botovi na aparatima!

Šta će biti sa djecom sa srčanim manama? Hoće li im to Sebija operisati oči?

[KOMESAR]

Enra Suljić sveprisutna pratilja Sebije Izetbegović koja se ne odvaja od jedne jedine, profesorice Sebije, poznata je kao osoba kojoj nikad nije dosta funkcija, koje se plaćaju. Najisplativije su svakako one koje su vezane za lijekove i to kao član komisije za stavljanje lijekova na esencijalnu listu, a pri tome je na platnom spisku “Bosnalijeka”.

Inače u Bosnalijeku joj je zaposlen i sin. Ovakav sukob interesa preko kojeg prelaze sve agencije zadužene za borbu protiv korupcije, je dokaz koliko se SDA vedete suzdržavaju u kršenju zakona, jer se smatraju nedodirljivim. O ovoj korumpiranoj pratilji SDA prve hanume, i njenim komisijama,uskoro će imati priliku da se očituje i sam Yoker.

[KOMESAR]

Dekanesa Medicinskog fakulteta Amela Kulenović, na zahtjev direktorice Kliničkog centra Univerziteta u Sarajevu (KCUS) Sebije Izetbegović, jučer je sazvala sjednicu Nastavno-naučnog vijeća.
Na sjednici je javnim glasanjem trebalo potvrditi ili poništiti izbor Ismeta Gavrankapetanovića za šefa Katedre za hirurgiju Medicinskog i Stomatološkog fakulteta u Sarajevu.
Sjednicu, kojoj je prisustvovala i Izetbegović, Kulenović je sazvala pet dana nakon što je Gavrankapetanović izabran na ovo mjesto, a sve kako bi on bio uklonjen s Katedre.
Iako je Kulenović naložila članovima Vijeća da glasaju javno, što je od nje Izetbegović striktno tražila, Gavrankapetanovićev protukandidat Dželaludin Junuzović, direktor hirurških disciplina KCUS-a, nije dobio podršku.
Za njega je glasalo 36 članova, dok je natpolovična većina 50 glasova. Tako Junuzović nije dobio ni javnu podršku, čime je plan Izetbegović da svoje ljude instalira na ovo mjesto, propao po drugi put.
- Kulenović je u petak, a nakon što je dr. Gavrankapetanović izabran, pozvana u kancelariju direktorice. Od nje se tražilo da poništi tajno glasanje Katedre za hirurgiju, koja je predložila dr. Gavrankapetanovića.
Izetbegović je od dekanese Kulenović odmah zatražila da ovo pitanje vrati na Katedru i da se po treći put bira šef. .

[KOMESAR]

KCUS ostao bez ijednog dječijeg kardiohirurga:
Šef Kardiohirurgije Kliničkog centra Univerziteta u Sarajevu (KCUS) Harun Avdagić prije dan-dva pohvalio se medijima da imaju jednog dječijeg kardiohirurga, dr. Sanku Pandura.
No, dr. Avdagić je nekim čudom zaboravio da je od jučer dr. Pandur zaposlenik Opće bolnice „Prim. dr. Abdulah Nakaš“, na odjelu Opće hirurgije.
Pandur je jedan od četiri ljekara koja će karijeru nastaviti u Općoj bolnici. Njegove kolege, ortopedi Senad Maksić, Semin Bećirbegović i Hasan Tanović, pridružit će mu se iduće sedmice. Kada se njih četvorica dodaju onima koji su ranije napustili KCUS, ispada da je ta ustanova od dolaska Sebije Izetbegović ostala bez pedesetak vrhunskih ljekara. Statistika je neumitna i pokazuje da u našoj zemlji zbog srčanih problema, sepse, gušenja i drugih oboljenja umire dvostruko više novorođenčadi nego u Evropi. Prošle godine blizu 5,2 posto dojenčadi umrlo je zbog srčanog zastoja. Mediji su objavljivali da u KCUS-u više od 70 djece čeka operaciju srca. No, ti su zahvati stopirani jer zbog fantomskih ušteda dr. Izetbegović nije bilo materijala potrebnog za operacije.
- Od maja do neki dan moj tim i ja ipak smo uspjeli operisati 26 djece - kaže dr. Pandur. Zato je njegov odlazak veliki gubitak za KCUS. On je opći, ali i dječiji kardiohirurg i kao takav raritetan u ovoj oblasti medicine. Njegov učenik dr. Edin Omerbašić, mladi i talentirani kardiohirurg, napustio je Klinički centar početkom godine. Dr. Pandur mu je otvorio put.
Danas je dr. Omerbašić u Švedskoj. Njega smatraju nacionalnim interesom Kraljevine Švedske – kaže dr. Pandur. Ne želi previše govoriti o razlozima svog prelaska s Koševa na Marindvor. Kaže, bit će vremena. Na pitanje je li u KCUS-u ostao neko ko može preuzeti kardiološke operacije kod djece.
- Mislim da nije ostao niko!
Doktor Pandur navodi da je u KCUS-u obavljeno 790 kardiohirurških operacija kod djece i da nikad nije napravljen nijedan propust.
- Operisana je jedna manja škola. Ja sam ili asistirao ili operisao u 80 posto tih zahvata. .

[Yoker]

Direktorica KCUS-a, doktorica Sebija Izetbegović za DEPO Portal otvoreno je progovorila o pritiscima kojima je konstantno izložena, o razlozima sukoba unutar KCUS-a, odlascima ljekara, nezadovoljstvu pacijenata, ali i promjenama zbog kojih će ovaj klinički centar na najbolji način služiti pacijentima


Otkako je došla na čelo najvećeg kliničkog centra u Bosni i Hercegovini, ime doktorice Sebije Izebegović i gotovo svaki njen potez nailaze na burne reakcije medija i bh. javnosti. Ona sama, pak, rijetko se oglašava i odgovara na medijske prozivke jer, kako kaže, znala je šta je čeka i na sve prigovore, opravdane ili ne, odgovara svojim radom.

Za DEPO Portal napravila je iznimku i otvoreno progovorila o pritiscima kojima je konstantno izložena, o razlozima sukoba unutar KCUS-a, odlascima ljekara, nezadovoljstvu pacijenata, ali i promjenama koje su načinjene i koje će se činiti u narednim godinama kako bi ovaj klinički centar na najbolji način služio pacijentima i osigurao kvalitetnu zdravstenu zaštitu.
Razgovarao: Adis ŠUŠNJAR

Poštovana doktorice Izetbegović, pojedini mediji Vas konstantno prozivaju da ste najodgovorniji za trenutno stanje na KCUS-u, ali i za brojne negativne kritike koje prate rad ove bolničke ustanove. Kako je uopšte moguće raditi dobro liječnički i menadžerski posao u ambijentu stalnih pritisaka, gotovo medijskog linča?

Nema potrebe da me bilo ko “proziva” da sam najodgovornija za stanje u KCUS-u. Kao generalna direktorica ja jesam najodgovornija po defaultu. Nema potrebe ni da to ne istaknem sa ponosom. Vratili smo 83,5 miliona dugovanja, naši uposlenici redovno dobijaju plaću (zadnju nešto bolju), plaćene su obaveze i doprinose uredno državi; ostavrili smo saradnju sa turskom TIKA koja gradi Odjel hematoonkologije, srušili smo dimnjak od 66 metara visine koji je ugrožavao sigurnost ljudi i objekata u okolini; srušili smo zgradu stare ORL klinike, otvaramo dnevnu bolnicu za onkološke pacijente, formirana je napokon bolnička lista lijekova, formirana je i javno objavljena lista čekanja za operacije na Klinici za ortopediju i traumatologiju. Naravno, nisam čarobnjak. Ne mogu za 1,5 godinu KCUS pretvoriti u priču iz bajke. Pa svi znate kakvo je rasipanje i bahatost na svim poljima 20 godina prije mene vladalo u KCUS-u. Samo činjenica da je Kabinet bivšeg generalnog direktora upošljavao 22 osobe, a da je generalni direktor imao i “šefa protokola”, govore o rastrošnosti.

No, u javnosti vlada dojam da niste spremni za bilo kakve kritike, samo pohvale...

Spremna sam za konstruktivne kritike, ali ovo što pojedini mediji i njihovi glasnogovornici rade nisu kritike. Ovo je pokušaj medijskog linča. Ovome sam bila izložena i kada sam iz KCUS-a otišala u Opću bolnicu, na konkursu bila neuporedivo najbolji kandidat, obavljala dužnost direktora i za tri godine 1,5 miliona duga otplatila, bolnicu u cijelosti reorganizirala, popravila uslove rada, sve se opralo i očistilo, prilagodila pristupe za invalide, izgradili smo funkcionalni ulaz u bolnicu. Ostavila sam Opću bolnicu nakon tri godine sa 1,7 miliona u plusu. Zar nekome taj podatak nije pokazatelj izuzetne uspješnosti?

Mislite li da su u pozadini tih napada Vaše prezime i činjenica da ste supruga Bakira Izetbegovića, i da bi u suprotnom sve bilo drugačije, ili su te kritike ipak opravdane?

U pozadini napada većim dijelom jeste činjenica da sam supruga člana Predsjedništva i moje prezime. Ali to je moje prezime. I to 35 godina. Kad su hapsili mog rahmetli svekra, kad je SDA pobijedila, i kad je izgubila, i opet pobijedila. Svašta se dešavalo a ja sam dostojanstveno i šutke podnosila sve prilike i neprilike kojima sam bila izložena. Nisam obijala vrata i tražila zaštitu od bilo koga, naročito nisam trgovala uticajem niti poznanstvima. U pozadini napada, manjim dijelom, su činjenica da sam žena i naš mentalitet. Svima su puna usta priče o tome da žene moraju biti ravnopravne, na funkcijama, zastupljene i slično. U stvarnom životu to je drugačije. I na kraju, jedino što me žalosti, je mentalitet. Ovdje se teško prašta uspjeh. Zašto je tako, niko do sada nije našao odgovor. Ali ja ne znam drugačije. Puno radim, posvećena sam poslu, neću se promijeniti. Radiću ovako i neću se nikom izvinjavati za rezultate koje postižem. Napadi nekih glasnih i u njihovim glavama neostvarenih ljudi neće me poremetiti. Odlično funkcioniram pod pritiskom. Pa ja sam hirurg. Ne bojim se kad je gusto. Preživjela sam tešku bolest, gubitak djeteta. Šta su napadi u poređenju s tim? Sitnica.

Posljednjih sedmica gotovo svi mediji u BiH bruje o smjeni dr. Gavrankapetanovića, bivšeg šefa Klinike za otropediju i traumatologiju, objavljeno je mnogo njegovih izjava i izjava njegovog advokata, ali menadžment KCUS-a se vrlo tiho i šturo oglašavao oko svega toga. Možete li sada pojasniti zbog čega je zaista došlo do sukoba sa dr. Gavrankapetanovićem?

Mediji bruje, a doktor se bruka. Osim što je iznio neistine i laži, pokazao je ličnim primjerom sve što ne treba raditi: koristio ime svoga rahmetli oca i njegovih poznanika, javno rekao da je išao visokopozicioniranim osobama za lične potrebe, pokušava medijskim napadima da me ucjenjuje. Reklo bi se da sam ovdje ja mobingovana?

Da, ali dr. Gavrankapetanović je upravo (lično) Vas u više navrata optužio za pritiske i mobing. Kako odgovarate na ove optužbe?

Dr.Gavrankapetanović se precijenio. Dugogodišnje povlastice „bez granica“, i šefovanje na više fotelja mu je pomutilo sliku realnosti. Ja sam opet temeljno realna. Nemam vremena da se bavim ličnim sujetama i umišljenošću. Mene zanimaju rezultati. Nemam vremena ni da pričam o izmišljenom „mobingu“. Zar je mobing ako kažete da se poštuje radno vrijeme? Zar je mobing ako očekujete da pacijenti budu ravnopravni? Zar je mobing ako zabranim da se iznosi oprema i materijal iz KCUS-a? Zar je mobing ako očekujem da šef radi petkom? Nije radna sedmica četiri dana nego pet.

I ponavljam, dr. Ismet Gavrankapetanović nije smijenjen, njemu je istekao ugovor. Ponuđeni novi ugovor za šefa Dječijeg odjela je odbio. Radi kao specijalista ortopedije i taj je ugovor uredno potpisao. Nije dobro radio posao šefa Klinike. Prečesto je izostajao sa posla, operisao podobne pacijente. Radio je privatno bez saglasnosti poslodavca. Na Kliniku je primao pacijente kao na hotelsku uslugu, pa je u toku njihovog boravka odlazio i na godišnji odmor,a njih jednostavno ostavio na čekanje. Nema u KCUS-u nedodirljivih, a nema ni nezamjenjivih. Nije svijet počeo sa njima pa se neće ni završiti.

Ipak, mnogo je ljekara otišlo sa KCUS-a posljednjih godina, ali i ranije, a prije neki dan je još šest doktora najavilo odlazak. Kako to komentarišete, kao i generalno odlazak ljekara sa KCUS-a?

Odlaze ljekari iz svih bolnica, premještaju se, neki se i vrate. Ništa strašno! Pa KCU Tuzla je u jednom danu napustilo 90 ljudi – cijela Kardiohirurgija. Svi kardiohirurzi, medicinske sestre i administracija. Pa šta? Eno ih opet odlični, bore se i rade.

Ali sve češće se mogu čuti i upozorenja da pacijente u BiH uskoro “neće imati ko liječiti". Da li su ovakvi strahovi opravdani i kako se ovaj nepopularni trend može zaustaviti?

Imaće nas ko liječiti, ne brinite se. Pun je Klinički centar izvrsnih ljudi koji nikad ne bi dobili šansu da se iskažu da se „zvijezde“ nisu uvrijedile. Puno je mladih koji su završili specijalizantski staž. Upravo primamo pet specijalista, 46 specijalizanata. To je prava vijest! Kada sam došla u KCUS iz Opće bolnice, sa mnom je došlo devet izvrsnih specijalista, u međuvremenu smo primili 31 specijalistu, nakon što su završili specijalistički staž.

U javnosti ste često kritikovali stanje koje ste zatekli u Kliničkom centru Univerziteta u Sarajevu. Kako danas gledate na situaciju u KCUS-u i koje su ključne promjene napravljene u njegovom radu. Da li ste zadovoljni tim promjenama?

Stanje zatečeno u KCUS jeste bilo očajno.Nije bilo lijekova.Morala sam ličnim vezama zamoliti prijatelje da ih kupuju. Moji šefovi su napravili spiskove najpotrebnijega, a mi smo to uručili svima koji kažu da bi pomogli. O tome postoji egzaktna dokumentacija u našoj apoteci i finansijskoj službi.Na pojedinim klinikama nije bilo niti jedne tablete ili ampule apaurina, analgina, katetera, rukavica, braunila, igala. Zašto se tada javnost nije pitala otkud takvo stanje? Na što su se potrošile stotine miliona prije mog dolaska? Kako god, mi smo hrabro i odlučno branili rad i nismo se osvrtali na porijeklo i poznanstva naših uposlenih, kao ni na pritiske. Uveli smo mjere kontinuirane kontrole:

- Striktna promena finansijskog plana
- Stalna kontrola potrošnje lijekova i medicinskog materijala
- Kontrola režijskih troškova
- Oformljena je lista bolničkih lijekova
- Svi pacijenti upućeni da uslugu primarne i porodične medicine obave u DZ, a sekundarnog A nivoa za to u određenim ustanovama
- Pojačali smo funkcionalno najopterećenije punktove, napravili dopunski rad na dijagnostičkim procedurama, skratili liste čekanja
- Pojačali smo edukaciju osoblja na Očnoj klinici i zanovili je sa dva odlična aparata.
- Nabavili tkivni procesor za patologiju
- Zajedno sa Mnistarstvom zdravstva kupujemo šest hemodijaliznih aparata
- Nabavka novog linearnog akceleratora, SPECT CT, MRI je u postupku i još mnogo dobrih stvari.

No, s druge strane, česte su i gotovo stalne negativne reakcije pacijenata koje se se uglavnom odnose na pretjeranu štednju bolničkog materijala i učestale kvarove, odnosno nedostatak bitnih bolničkih instrumenata, zbog čega oni najviše ispaštaju... Vi tvrdite suprotno?

Napominjem da uštede nikada nisu rađene na uštrb bolesnika ili kvaliteta usluge. Uštede su ostvarene:

- Stavljanjem van snage nezakonitih vanstatutarnih Odluka, reduciranjem broja šefova sa 553 na 350, što je funkcionalno poboljšalo efikasnost, ali je i materijalno donijelo uštedu u iznosu od 600.000KM na godišnjem nivou;
- Poništenjem Odluke o isplatama naknada za obavjanje poslova zaposlenika na zamjeni, što je rezultiralo uštedom od 250.000KM na godišnjem nivou;
- Nepoštivanje radnih sati po Zakonu o radu FBIH koštalo je KCUS u 2015. godini 1,7 miliona KM, te su i po ovom osnovu ostvarene uštede;
- Smanjenjem broja uposlenih u Kabinetu generalnog direktora ostvarena je ušteda od 360.000KM na godišnjem nivou;
- Usklađivanjem plaća sa granskim Kolektivnim ugovorom, što je bila primjedba finansijske policije i Ureda za reviziju institucija FBiH, ostvarena ušteda 158.000KM godišnje;
- Ukidanjem nepotrebnih službenih putovanja i edukacija koje su bile više turistička putovanja, ostvarena je ušteda cca 200.000KM;
- Po osnovu korištenja službenih vozila ostvarene su uštede u troškovima benzina 50.000KM, vozila se koriste samo za pacijente;
- Naknade za rad u komisijama na teret KCUS-a, koje su smanjene za 50% u 2015. godini iznosili su 172.000KM;
- Troškovi električne energije, gasa i vode, u visini od cca 890.000KM;
- Racionaliziranjem troškova telefonskih usluga ostvarena je ušteda u iznosu od cca 398.000 KM;
- Na svim ostalim troškovima su ostvarene uštede cca 3.000.000 KM.

Imaju li, ipak, pacijenti pravo na nezadovoljstvo i javno izražavanje svog nezadovoljstva?

Pacijenti imaju pravo da budu nezadovoljni u nekim situacijama, ali bi trebalo i da budu pravilno obaviješteni o podatku da FZZO nabavlja citostatike i neke izrazito skupe lijekove, a ne KCUS. Da Zakon o javnim nabavkama striktno diktira nabavku lijekova, materijala i aparata. Da gotovo svako može uložiti Žalbu i sve uputiti u Ured za žalbe, da procedure traju dugo. Na te postupke KCUS nema, niti može imati uticaja. Aparati koje smo zatekli nisu strateški nabavljani, servisirani i zanavljani, a ni službe nisu strateški razvijane. Kadar koji je nekontrolirano zapošljavan jeste upitan. Sa našim dolaskom to se promijenilo.

Kako je moguće povratiti ugled najvećeg kliničkog centra u državi, čiji profesionalni i stručni kadar u ovakvim uvjetima jako teško obavlja svoj posao?

KCUS je ustanova sa uzvrsnim uposlenicima, osim nekoliko izuzetaka. Ali to je normalno! Nas ima 3.500. Generalno je stanje mnogo bolje, nakon samo 1,5 godine rada novog menadžmenta. Nekada jeste teško, ali ja se ne žalim. Svjesno sam ušla u ovaj posao, znala sam šta me čeka, i imam namjeru ostaviti sređen KCUS do kraja mandata, ako Bog da. Važno je vratiti dostojanstvo zdravstvenim radnicima i skinuti stigmu korupcije. To se ne radi tako da okačite bedž na kome piše „mi nismo korumpirani“. To se radi predanim i požrtvovanim radom, dubokim poštovanjem koje pokazujemo u međuljudskoj komunikaciji i prema bolesnicima i njihovoj pratnji. Poštivanjem radnog vremena, redoslijeda kojim pacijenti dolaze. Pravilom da samo hitan i vitalno ugrožen pacijent može proći mimo linije. I da niko ne traži za sebe povlašten položaj. Svi su nam jednako vrijedni u njihovim segmentima rada. Teško je raditi pod pritiskom i na to ne pristajemo. Mi se bavimo kvalitetnim radom, dobrim rezultatima. Sretni i zadovoljni bolesnici naš su cilj. Naravno, popravljanje statusa zdravstvenih uposlenika teče paralelno sa svim ranije navedenim. Do sada urađeno može služiti na čast i ponos svima koji su učestvovali. Zaustavili smo propadanje KCUS-a, stabilizirali stanje i sada idemo prema vrhu. Nova oprema i izvrstan kadar davaće najbolje rezultate u liječenju bolesnika. Vrijedni radnici neće otići. Vrijedni i željni afirmacije dolaze. Naš posao jeste žrtva, ali je i veliki izazov. Praveći bolje uslove borimo se za život svakog bolesnika, ali i uposlenika. Borimo se da u našem segmentu učestvujemo u stvaranju države koja će pružiti perspektivu i sigurnost svim generacijama: djeci i mladima da uče i da mogu naći posao u zdravstvu, srednjim generacijama siguran posao a starijima kvalitetne zdravstvene usluge, a svima bolji kvalitet života koji osigurava dobro organiziran sistem zdravstvene zaštite.

Aferim Seka!
Pametnom dosta.

[KOMESAR]

Direktorica KCUS-a, doktorica Sebija Izetbegović za DEPO Portal otvoreno je progovorila o pritiscima kojima je konstantno izložena, o razlozima sukoba unutar KCUS-a, odlascima ljekara, nezadovoljstvu pacijenata, ali i promjenama zbog kojih će ovaj klinički centar na najbolji način služiti pacijentima


Otkako je došla na čelo najvećeg kliničkog centra u Bosni i Hercegovini, ime doktorice Sebije Izebegović i gotovo svaki njen potez nailaze na burne reakcije medija i bh. javnosti. Ona sama, pak, rijetko se oglašava i odgovara na medijske prozivke jer, kako kaže, znala je šta je čeka i na sve prigovore, opravdane ili ne, odgovara svojim radom.

Za DEPO Portal napravila je iznimku i otvoreno progovorila o pritiscima kojima je konstantno izložena, o razlozima sukoba unutar KCUS-a, odlascima ljekara, nezadovoljstvu pacijenata, ali i promjenama koje su načinjene i koje će se činiti u narednim godinama kako bi ovaj klinički centar na najbolji način služio pacijentima i osigurao kvalitetnu zdravstenu zaštitu.
Razgovarao: Adis ŠUŠNJAR

Poštovana doktorice Izetbegović, pojedini mediji Vas konstantno prozivaju da ste najodgovorniji za trenutno stanje na KCUS-u, ali i za brojne negativne kritike koje prate rad ove bolničke ustanove. Kako je uopšte moguće raditi dobro liječnički i menadžerski posao u ambijentu stalnih pritisaka, gotovo medijskog linča?

Nema potrebe da me bilo ko “proziva” da sam najodgovornija za stanje u KCUS-u. Kao generalna direktorica ja jesam najodgovornija po defaultu. Nema potrebe ni da to ne istaknem sa ponosom. Vratili smo 83,5 miliona dugovanja, naši uposlenici redovno dobijaju plaću (zadnju nešto bolju), plaćene su obaveze i doprinose uredno državi; ostavrili smo saradnju sa turskom TIKA koja gradi Odjel hematoonkologije, srušili smo dimnjak od 66 metara visine koji je ugrožavao sigurnost ljudi i objekata u okolini; srušili smo zgradu stare ORL klinike, otvaramo dnevnu bolnicu za onkološke pacijente, formirana je napokon bolnička lista lijekova, formirana je i javno objavljena lista čekanja za operacije na Klinici za ortopediju i traumatologiju. Naravno, nisam čarobnjak. Ne mogu za 1,5 godinu KCUS pretvoriti u priču iz bajke. Pa svi znate kakvo je rasipanje i bahatost na svim poljima 20 godina prije mene vladalo u KCUS-u. Samo činjenica da je Kabinet bivšeg generalnog direktora upošljavao 22 osobe, a da je generalni direktor imao i “šefa protokola”, govore o rastrošnosti.

No, u javnosti vlada dojam da niste spremni za bilo kakve kritike, samo pohvale...

Spremna sam za konstruktivne kritike, ali ovo što pojedini mediji i njihovi glasnogovornici rade nisu kritike. Ovo je pokušaj medijskog linča. Ovome sam bila izložena i kada sam iz KCUS-a otišala u Opću bolnicu, na konkursu bila neuporedivo najbolji kandidat, obavljala dužnost direktora i za tri godine 1,5 miliona duga otplatila, bolnicu u cijelosti reorganizirala, popravila uslove rada, sve se opralo i očistilo, prilagodila pristupe za invalide, izgradili smo funkcionalni ulaz u bolnicu. Ostavila sam Opću bolnicu nakon tri godine sa 1,7 miliona u plusu. Zar nekome taj podatak nije pokazatelj izuzetne uspješnosti?

Mislite li da su u pozadini tih napada Vaše prezime i činjenica da ste supruga Bakira Izetbegovića, i da bi u suprotnom sve bilo drugačije, ili su te kritike ipak opravdane?

U pozadini napada većim dijelom jeste činjenica da sam supruga člana Predsjedništva i moje prezime. Ali to je moje prezime. I to 35 godina. Kad su hapsili mog rahmetli svekra, kad je SDA pobijedila, i kad je izgubila, i opet pobijedila. Svašta se dešavalo a ja sam dostojanstveno i šutke podnosila sve prilike i neprilike kojima sam bila izložena. Nisam obijala vrata i tražila zaštitu od bilo koga, naročito nisam trgovala uticajem niti poznanstvima. U pozadini napada, manjim dijelom, su činjenica da sam žena i naš mentalitet. Svima su puna usta priče o tome da žene moraju biti ravnopravne, na funkcijama, zastupljene i slično. U stvarnom životu to je drugačije. I na kraju, jedino što me žalosti, je mentalitet. Ovdje se teško prašta uspjeh. Zašto je tako, niko do sada nije našao odgovor. Ali ja ne znam drugačije. Puno radim, posvećena sam poslu, neću se promijeniti. Radiću ovako i neću se nikom izvinjavati za rezultate koje postižem. Napadi nekih glasnih i u njihovim glavama neostvarenih ljudi neće me poremetiti. Odlično funkcioniram pod pritiskom. Pa ja sam hirurg. Ne bojim se kad je gusto. Preživjela sam tešku bolest, gubitak djeteta. Šta su napadi u poređenju s tim? Sitnica.

Posljednjih sedmica gotovo svi mediji u BiH bruje o smjeni dr. Gavrankapetanovića, bivšeg šefa Klinike za otropediju i traumatologiju, objavljeno je mnogo njegovih izjava i izjava njegovog advokata, ali menadžment KCUS-a se vrlo tiho i šturo oglašavao oko svega toga. Možete li sada pojasniti zbog čega je zaista došlo do sukoba sa dr. Gavrankapetanovićem?

Mediji bruje, a doktor se bruka. Osim što je iznio neistine i laži, pokazao je ličnim primjerom sve što ne treba raditi: koristio ime svoga rahmetli oca i njegovih poznanika, javno rekao da je išao visokopozicioniranim osobama za lične potrebe, pokušava medijskim napadima da me ucjenjuje. Reklo bi se da sam ovdje ja mobingovana?

Da, ali dr. Gavrankapetanović je upravo (lično) Vas u više navrata optužio za pritiske i mobing. Kako odgovarate na ove optužbe?

Dr.Gavrankapetanović se precijenio. Dugogodišnje povlastice „bez granica“, i šefovanje na više fotelja mu je pomutilo sliku realnosti. Ja sam opet temeljno realna. Nemam vremena da se bavim ličnim sujetama i umišljenošću. Mene zanimaju rezultati. Nemam vremena ni da pričam o izmišljenom „mobingu“. Zar je mobing ako kažete da se poštuje radno vrijeme? Zar je mobing ako očekujete da pacijenti budu ravnopravni? Zar je mobing ako zabranim da se iznosi oprema i materijal iz KCUS-a? Zar je mobing ako očekujem da šef radi petkom? Nije radna sedmica četiri dana nego pet.

I ponavljam, dr. Ismet Gavrankapetanović nije smijenjen, njemu je istekao ugovor. Ponuđeni novi ugovor za šefa Dječijeg odjela je odbio. Radi kao specijalista ortopedije i taj je ugovor uredno potpisao. Nije dobro radio posao šefa Klinike. Prečesto je izostajao sa posla, operisao podobne pacijente. Radio je privatno bez saglasnosti poslodavca. Na Kliniku je primao pacijente kao na hotelsku uslugu, pa je u toku njihovog boravka odlazio i na godišnji odmor,a njih jednostavno ostavio na čekanje. Nema u KCUS-u nedodirljivih, a nema ni nezamjenjivih. Nije svijet počeo sa njima pa se neće ni završiti.

Ipak, mnogo je ljekara otišlo sa KCUS-a posljednjih godina, ali i ranije, a prije neki dan je još šest doktora najavilo odlazak. Kako to komentarišete, kao i generalno odlazak ljekara sa KCUS-a?

Odlaze ljekari iz svih bolnica, premještaju se, neki se i vrate. Ništa strašno! Pa KCU Tuzla je u jednom danu napustilo 90 ljudi – cijela Kardiohirurgija. Svi kardiohirurzi, medicinske sestre i administracija. Pa šta? Eno ih opet odlični, bore se i rade.

Ali sve češće se mogu čuti i upozorenja da pacijente u BiH uskoro “neće imati ko liječiti". Da li su ovakvi strahovi opravdani i kako se ovaj nepopularni trend može zaustaviti?

Imaće nas ko liječiti, ne brinite se. Pun je Klinički centar izvrsnih ljudi koji nikad ne bi dobili šansu da se iskažu da se „zvijezde“ nisu uvrijedile. Puno je mladih koji su završili specijalizantski staž. Upravo primamo pet specijalista, 46 specijalizanata. To je prava vijest! Kada sam došla u KCUS iz Opće bolnice, sa mnom je došlo devet izvrsnih specijalista, u međuvremenu smo primili 31 specijalistu, nakon što su završili specijalistički staž.

U javnosti ste često kritikovali stanje koje ste zatekli u Kliničkom centru Univerziteta u Sarajevu. Kako danas gledate na situaciju u KCUS-u i koje su ključne promjene napravljene u njegovom radu. Da li ste zadovoljni tim promjenama?

Stanje zatečeno u KCUS jeste bilo očajno.Nije bilo lijekova.Morala sam ličnim vezama zamoliti prijatelje da ih kupuju. Moji šefovi su napravili spiskove najpotrebnijega, a mi smo to uručili svima koji kažu da bi pomogli. O tome postoji egzaktna dokumentacija u našoj apoteci i finansijskoj službi.Na pojedinim klinikama nije bilo niti jedne tablete ili ampule apaurina, analgina, katetera, rukavica, braunila, igala. Zašto se tada javnost nije pitala otkud takvo stanje? Na što su se potrošile stotine miliona prije mog dolaska? Kako god, mi smo hrabro i odlučno branili rad i nismo se osvrtali na porijeklo i poznanstva naših uposlenih, kao ni na pritiske. Uveli smo mjere kontinuirane kontrole:

- Striktna promena finansijskog plana
- Stalna kontrola potrošnje lijekova i medicinskog materijala
- Kontrola režijskih troškova
- Oformljena je lista bolničkih lijekova
- Svi pacijenti upućeni da uslugu primarne i porodične medicine obave u DZ, a sekundarnog A nivoa za to u određenim ustanovama
- Pojačali smo funkcionalno najopterećenije punktove, napravili dopunski rad na dijagnostičkim procedurama, skratili liste čekanja
- Pojačali smo edukaciju osoblja na Očnoj klinici i zanovili je sa dva odlična aparata.
- Nabavili tkivni procesor za patologiju
- Zajedno sa Mnistarstvom zdravstva kupujemo šest hemodijaliznih aparata
- Nabavka novog linearnog akceleratora, SPECT CT, MRI je u postupku i još mnogo dobrih stvari.

No, s druge strane, česte su i gotovo stalne negativne reakcije pacijenata koje se se uglavnom odnose na pretjeranu štednju bolničkog materijala i učestale kvarove, odnosno nedostatak bitnih bolničkih instrumenata, zbog čega oni najviše ispaštaju... Vi tvrdite suprotno?

Napominjem da uštede nikada nisu rađene na uštrb bolesnika ili kvaliteta usluge. Uštede su ostvarene:

- Stavljanjem van snage nezakonitih vanstatutarnih Odluka, reduciranjem broja šefova sa 553 na 350, što je funkcionalno poboljšalo efikasnost, ali je i materijalno donijelo uštedu u iznosu od 600.000KM na godišnjem nivou;
- Poništenjem Odluke o isplatama naknada za obavjanje poslova zaposlenika na zamjeni, što je rezultiralo uštedom od 250.000KM na godišnjem nivou;
- Nepoštivanje radnih sati po Zakonu o radu FBIH koštalo je KCUS u 2015. godini 1,7 miliona KM, te su i po ovom osnovu ostvarene uštede;
- Smanjenjem broja uposlenih u Kabinetu generalnog direktora ostvarena je ušteda od 360.000KM na godišnjem nivou;
- Usklađivanjem plaća sa granskim Kolektivnim ugovorom, što je bila primjedba finansijske policije i Ureda za reviziju institucija FBiH, ostvarena ušteda 158.000KM godišnje;
- Ukidanjem nepotrebnih službenih putovanja i edukacija koje su bile više turistička putovanja, ostvarena je ušteda cca 200.000KM;
- Po osnovu korištenja službenih vozila ostvarene su uštede u troškovima benzina 50.000KM, vozila se koriste samo za pacijente;
- Naknade za rad u komisijama na teret KCUS-a, koje su smanjene za 50% u 2015. godini iznosili su 172.000KM;
- Troškovi električne energije, gasa i vode, u visini od cca 890.000KM;
- Racionaliziranjem troškova telefonskih usluga ostvarena je ušteda u iznosu od cca 398.000 KM;
- Na svim ostalim troškovima su ostvarene uštede cca 3.000.000 KM.

Imaju li, ipak, pacijenti pravo na nezadovoljstvo i javno izražavanje svog nezadovoljstva?

Pacijenti imaju pravo da budu nezadovoljni u nekim situacijama, ali bi trebalo i da budu pravilno obaviješteni o podatku da FZZO nabavlja citostatike i neke izrazito skupe lijekove, a ne KCUS. Da Zakon o javnim nabavkama striktno diktira nabavku lijekova, materijala i aparata. Da gotovo svako može uložiti Žalbu i sve uputiti u Ured za žalbe, da procedure traju dugo. Na te postupke KCUS nema, niti može imati uticaja. Aparati koje smo zatekli nisu strateški nabavljani, servisirani i zanavljani, a ni službe nisu strateški razvijane. Kadar koji je nekontrolirano zapošljavan jeste upitan. Sa našim dolaskom to se promijenilo.

Kako je moguće povratiti ugled najvećeg kliničkog centra u državi, čiji profesionalni i stručni kadar u ovakvim uvjetima jako teško obavlja svoj posao?

KCUS je ustanova sa uzvrsnim uposlenicima, osim nekoliko izuzetaka. Ali to je normalno! Nas ima 3.500. Generalno je stanje mnogo bolje, nakon samo 1,5 godine rada novog menadžmenta. Nekada jeste teško, ali ja se ne žalim. Svjesno sam ušla u ovaj posao, znala sam šta me čeka, i imam namjeru ostaviti sređen KCUS do kraja mandata, ako Bog da. Važno je vratiti dostojanstvo zdravstvenim radnicima i skinuti stigmu korupcije. To se ne radi tako da okačite bedž na kome piše „mi nismo korumpirani“. To se radi predanim i požrtvovanim radom, dubokim poštovanjem koje pokazujemo u međuljudskoj komunikaciji i prema bolesnicima i njihovoj pratnji. Poštivanjem radnog vremena, redoslijeda kojim pacijenti dolaze. Pravilom da samo hitan i vitalno ugrožen pacijent može proći mimo linije. I da niko ne traži za sebe povlašten položaj. Svi su nam jednako vrijedni u njihovim segmentima rada. Teško je raditi pod pritiskom i na to ne pristajemo. Mi se bavimo kvalitetnim radom, dobrim rezultatima. Sretni i zadovoljni bolesnici naš su cilj. Naravno, popravljanje statusa zdravstvenih uposlenika teče paralelno sa svim ranije navedenim. Do sada urađeno može služiti na čast i ponos svima koji su učestvovali. Zaustavili smo propadanje KCUS-a, stabilizirali stanje i sada idemo prema vrhu. Nova oprema i izvrstan kadar davaće najbolje rezultate u liječenju bolesnika. Vrijedni radnici neće otići. Vrijedni i željni afirmacije dolaze. Naš posao jeste žrtva, ali je i veliki izazov. Praveći bolje uslove borimo se za život svakog bolesnika, ali i uposlenika. Borimo se da u našem segmentu učestvujemo u stvaranju države koja će pružiti perspektivu i sigurnost svim generacijama: djeci i mladima da uče i da mogu naći posao u zdravstvu, srednjim generacijama siguran posao a starijima kvalitetne zdravstvene usluge, a svima bolji kvalitet života koji osigurava dobro organiziran sistem zdravstvene zaštite.

Aferim Seka!
Pametnom dosta.

"...kako je u strašnom položaju svako ko moli: nužno malen, ništavan, pod tuđom nogom, kriv, ponižen, ugrožen od tuđeg hira, željan slučajne dobre volje, podložan tuđoj moći, ništa od njega ne zavisi, čak ni izraz straha ili mržnje koji ga može upropastiti.

-Derviš i smrt, Meša Selimović

[KOMESAR]

"U 15. minuti sinoćnje utakmice bacali smo komentare da je teren katastrofalan da se ne može ni igrati na ovakvom terenu i da će se neko povrijediti.

Bolnu istinu su nam potvrdili svi redom, pa je igrač Manchester Citya Kevin De Bruyne dao izjavu da nije igrao na gorem terenu od svoje 7. godine.

E, pa izvini Kevine, izrekao si bolnu istinu o “oranici za krompir”, ali ona je kao i sve u ovom selu što je ostalo od nekadašnjeg “Olimpijskog grada”, mi bolje nemamo.

Da nije bilo par upornih ljudi moj Kevine, koji su uspjeli Grbavicu osposobiti za ovu utakmicu, ti bi sa nama igrao ovaj meč u Švicarskoj.

Šta li bi tad rekao moj Kevine što utakmicu sa Bosnom igraš u Švicarskoj? Jer glavni grad moj Kevine boljeg stadiona nema. A, šta bi tek rekao moj Kevine da si se morao provozati javnim saobraćajem ovog grada?

Šta bi rekao da moraš ući u tramvaj star 40 godina kojeg više nema nego ima? Šta bi rekao moj Kevine da si morao u padinske djelove grada kombijem, a njemu otkazu kočnice ili se zapali u vožnji? A, šta bi ti moj Kevine rekao da si slučajno trebao zdrastvenu uslugu u ovom “selu”?

Pa da te gospoda sa kliničkog pošalje po ljekove i zavoje da kupiš, pa tek onda moj Kevine da im se javiš. Ili ne dao Bog moj Kevine da ti je djetetu trebao pedijatar. Šta bi rekao što ga nemamo? A, najsmješnije bi bilo moj Kevine da si se u ovom gradu morao istuširati iza 22:00 sata. Zamisli scena moj Kevine da ti Mertens poljeva iz kanistera dok se kupaš!

U 21. stoljeću u “Evropskom Jerusalemu” moj Kevine mi vode nemamo. Da li bi ti tada bila jasnija “oranica” na Grbavici moj Kevine. A, šta misliš moj Kevine da si zanoćio u starom dijelu grada, pa da te probudio bombaški napad ili paljevina nekog auta moj Kevine? Šta li bi rekao na to moj Kevine? Šta bi rekao moj Kevine da znaš da “gremlini” koji upravljaju ovim gradom već 20 godina feninga nisu uložili u sportske objekte. Moj Kevine sve što si rekao je istina i veliki šamar za nas i za ovaj grad.

Ali opet ćemo mi moj Kevine čekati te “gremline” na idućim izborima sa paketima soka, banana, keksa i papirom koga trebamo zaokružiti na idućim izborima da “gremlini” mogu nastaviti svoju misiju uništavanja ovog grada. Opet ćemo gledati obećanja, hadise i spinove koje će nam bacati samo da se domognu svojih “gremlinskih” pozicija. Moj Kevine sreća tvoja pa si u ovom “selu” bio samo 48 sati, pa nisi ništa vidio osim “grbavičke oranice”. Vjeruj mi, možda ti se ne bi ni igrao nogomet neko vrijeme da si sve vidio…”

[KOMESAR]

Slovom i brojem, na račun Sebije Izetbegović u 2010. godini, uključujući i decembar 2009., na račun je leglo 94.623,26 KM! Ovaj dokument potvrđuje da je saopćenje koje je objavljeno u pojedinim medijima, a koje je poslala Pres-služba KCUS-a, a diktirala direktorica Izetbegović, čista laž.

Navedeno je, naime, da su „navodi o visini plaća generalne direktorice, kao i njenih saradnika, koje je iznio Ismet Gavrankapetanović, smijenjeni šef Ortopedije, apsolutno netačni“.

p.s.
Ko laže taj i krade!